Menedżer Doskonała - Seminarium praktyczne dla Pań
Autor - Trener Paweł M. Lipnicki

Swobodne poruszanie się na wszystkich szczeblach szeroko pojętego biznesu w warunkach nowoczesnego wolnego rynku, kierującego się zasadami ekonomii i wyniku jest przedmiotem nieustających badań naukowców zajmujących się tą problematyką. Ilość publikacji dotyczących tego tematu zapełniłaby zapewne niejedną bibliotekę… Jednakże, w momencie, w którym chcemy przełożyć teoretyczną wiedzę na procedury praktyczne, a analizy naukowe na wyniki, rezultaty nie są adekwatne do objętości powyższych publikacji. Innymi słowy, wiedza sprawdzona w praktyce i działająca w świecie rzeczywistym i poza laboratoryjnym, nadal jest przedmiotem poszukiwań i wartością o wysokiej cenie. Chcąc w jak najkrótszy sposób ująć specyfikę skutecznego poruszania się i awansowania w biznesie, można użyć sformułowania: "Im wyżej, tym trudniej".
Rzeczywiście, ilość praktycznych procedur, sposobów działania i wskazówek postępowania maleje wraz ze wzrostem kompetencji i decyzyjności stanowiska.
W naszym seminarium postaramy się zanalizować sytuację płci pięknej na średnich oraz wysokich stanowiskach zarządzająco-decyzyjnych oraz wdrożyć praktyczną metodykę ułatwiającą działanie i generujących większe prawdopodobieństwo uzyskania satysfakcjonujących wyników przy jednoczesnej eliminacji lub minimalizacji zagrożeń zdrowotnych wynikających z ujemnych skutków pracy na eksponowanych stanowiskach menedżerskich w firmach i korporacjach.
Cele szkolenia:
Uzyskanie skuteczności zarządzania, nabranie pewności siebie, podniesienie oceny własnej wartości
* Realizacja własnych celów w aspekcie dążenia do awansu, prestiżu i gratyfikacji w firmie, urzędzie, korporacji
* Skuteczne zarządzanie sobą, podwładnymi oraz realizacja projektów w zakładanym czasie (tzw. "Zarządzanie Czasem")
* Tworzenie sprawnie działających zespołów w kontekście programu doboru praktycznego "Team Spirit"
* Pozyskiwanie osobowości do zespołu w oparciu o Teorię Archetypów wykorzystywaną w praktyce menedżera
* Kreacja pozytywnej, spójnej osobowości menedżera zarządzającego – kierownika i szefa
*Panowanie nad komunikacją nawet w niesprzyjających czy wrogich okolicznościach konfliktu lub kryzysu
* Analiza panujących w biznesie stereotypów typu: "Plusy i minusy kobiety szefa","Nieobecności związane z płcią" itp.
* Budowanie autoprezentacji (image’u służbowego) autorytatywnej Zarządzającej i Decydentki.
* Konstruowanie sposobów decydowania oraz jednoznacznego, jasnego i skutecznego delegowania
* Poznanie nowoczesnej, skutecznej Zasady Skutku i Nagrody dla osiągnięcia ponadprzeciętnych wyników
*Eliminacja czynnika przeciążenia i stresu w komunikacji biznesowej i codziennej praktyce kobiety-menedżera

Rozwój umiejętności:
* Zarządzania zespołem, podwładnymi lub firmą według zasady Skutku i Nagrody
* Komunikacji z podwładnymi obu płci i odbiór feedbacku wg. D. Shepherd i J.Maxwella
* Panowania nad sobą w sytuacji prowokacji słownej oraz celnych odpowiedzi
* Analizy zagrożeń zdrowotnych wynikających z przeciążeń pracy Kobiety - Menedżera
* Wykorzystania elementów inteligencji emocjonalnej dla wzrostu ambicji oraz wyników
* Eliminacji lub trwałej minimalizacja zagrożeń zdrowotnych – tzw. "BHP w Biznesie"
* Wykorzystania atutów własnej osobowości oraz inteligencji emocjonalnej dla sukcesu
* Motywowania skutecznego oraz dookolnego ( tzw. Motywacja 360 stopni)
* Działania perswazyjnego z wykorzystaniem warsztatu umiejętności techniczno-werbalnych
* Zarządzania prawidłową, pozytywną komunikacją wyjaśniania i delegowania wg. J. Maxwella
* Określania planu i osiągania celu – analiza prawidłowego przyswojenia i wykonania planu
* Samokontroli w sytuacjach ryzykownych lub w sytuacji zmiany pracy lub stanowiska
* Użycia taktu i procedur biznesowego savoir vivre’u w sytuacjach stresujących i kryzysowych

METODYKA SEMINARIUM
Seminarium realizujemy metodą warsztatów problemowych – ćwiczeń, scenek i improwizacji - "gier" – praktycznych wraz z komentarzami i wykładami trenera.
KOBIETA-MENEDŻER
DLA SUKCESU, AWANSU, LEPSZYCH WYNIKÓW, ZYSKU I SAMOPOCZUCIA…
1. REMANENT. KIM JESTEM, CO OSIĄGNĘŁAM, MOJA WARTOŚĆ I STAN POSIADANIA.
• analiza zasobów oraz potencjału osobowości w obecnym momencie
• synchronizacja świadomości, oceny realnej rozsądkowej oraz podświadomości
• warsztaty OS (Odczuwania Satysfakcji) wg Macallana oraz Entuzjazmu wg McGinnisa
• kreacja pozytywnego odbioru mojej osoby przez otoczenie ( oraz szefostwo)
• szacunek, życzliwość, takt, savoir vivre czyli kultura osobista i spokój wewnętrzny;
• entuzjazm i optymizm, czyli jak z niczego stworzyć motywację dla swoich ludzi,
• wykształcenie, wiedza, doświadczenie, znajomość ludzkiej psychiki;
• motywacja i chęć działania, akceptacja zmian ( w tym również zmiany pracy i stanowiska)
3. Warsztaty kreacji: budowa dobrze funkcjonującego zespołu. Teoria archetypów - ćwiczenia.
• zespół "zastany" a zespół tworzony od podstaw - wady i zalety obu rozwiązań.
• archetypy w praktyce – dopasowanie "postaci" do zadań i działań,
• biznesowy savoir vivre a autorytet i prestiż (ćwiczenia – scenki),
• urządzenia i pomoce firmowe związane z moim stanowiskiem oraz firmą macierzystą,
• zrozumienie wizji, misji i działania mojej firmy dla awansu, sukcesu, zysku,
• możliwość konsultacji i pomocy odgórnej, stopień zaufania decydentów do mnie.
• "Smells like Team Spirit" czyli siła jedności zespołu- ścisła współpraca – moja i moich ludzi;
• potrzeby, motywy i ambicje podwładnych – rozpoznawanie, działanie, system nagradzania.
• "Wszyscy jesteśmy ludźmi!" – kompendium wiedzy E.I. o której menedżer w praktyce często nie ma pojęcia
• Umiejętność tworzenia i realizacji planu a problemy z "logistyką" (opory podwładnych)
• odbiór nastroju i stanu emocjonalnego rozmówcy - ćwiczenia rozpoznawania stanu emocji
• asertywność praktyczna, czyli życzliwa stanowczość – ćwiczenia schematów werbalnych;
• szacunek dla osoby i komunikatu, uwaga, wyraz twarzy, rodzaje używanego uśmiechu;
• kobieta – szef w czysto "męskim" otoczeniu – study cases "z życia wzięte"

4. "Podnoszenie poprzeczki" dla ponadprzeciętnych wyników
• określenie finansowego celu "podnoszenia poprzeczki"
• określenie korzyści własnych oraz stosunku ryzyko-nagroda
• zasada Skutku i Nagrody wg Hilla, McCormacka i Drummonda
• brainstorming kontrolowany – wykorzystanie "team sources"czyli kreacji podwładnych
• Hatszepsut, Kleopatra, Liwia, Boadicea, Elżbieta I, Margaret Thatcher, Matka Teresa – I JA
• jak uniknąć nierealnych obietnic i niespełnianych założeń (np. zbyt trudnych zobowiązań)
• PORAŻKA, PRZEMĘCZENIE, ZNIECHĘCENIE, WYPALENIE – sposoby przeciwdziałania
• Zasada "KEEP WALKING" – praktyczne zastosowanie odwiecznego i skutecznego sposobu Walkerów
• Sposoby motywowania i nagradzania, oraz karania i zwalniania…

5. Komunikacja werbalna – jakość przekazu i jego zrozumienie a wymierne efekty.
• jak komunikować i delegować, abym została zrozumiana, a zadanie wypełnione;
• co wyprowadza mnie z równowagi, czyli prowokacja słowna a kobieta - menedżer
• wartość ćwiczeń komunikacyjnych w zespole na wypadek sytuacji alarmowych;
• odbiór i zrozumienie komunikatów otoczenia – ustalenie upraszczania komunikatów;
• najkrótsza autoprezentacja (ćwiczenia tzw.’wejście’ z przedstawieniem i przywitaniem) co chcemy pokazać, co chcemy ukryć; co chcielibyśmy, aby zapamiętano..

6. Zarządzanie sobą i zespołem (firmą) w czasie.
• Harmonogram "na serio" – czyli realizacja zamierzeń w określonych jednostkach czasu;
• bezwzględna eliminacja "złodziei czasu" oraz "działań pozornych" – ćwiczenia i nagrody;
• procedury porannego zapisu planu i wieczornej kontroli jego realizacji.
• "Nie masz czasu? Weź dodatkowe zajęcie!" – Prawda czy fałsz??
• Zarządzanie zespołem (podwładnymi) z wykorzystaniem harmonogramu zadań

7. ZACHOWANIA DOWÓDCY – praktyczne zasady asertywności (i nie tylko…) fizycznej
• chodzenie pewnym krokiem,
• z podniesioną głową, opuszczonymi ramionami, spokojem w obręczy barkowej,
• świadomość otoczenia i czasu, bądź punktualna, szanuj czas rozmówcy,
• sprawianie wrażenia czujności, osoby kontrolującej sytuację,
• spojrzenie prosto w oczy, komunikaty pozawerbalne,
• strój a stanowisko, prestiż i okoliczności – dopasowanie wyglądu, podniesienie pozycji
• podejmowanie zdecydowanych decyzji (!)
• zwięzłość, zrozumiałość, konkrety – delegowanie zadań i odbiór wyników
• mocny, "szczery" uścisk dłoni

8. Niekorzystne skutki dowodzenia i przeciwdziałanie przeciążeniom na eksponowanym stanowisku.
• konflikty z podwładnymi obu płci; odbiór feedbacku wg. D. Shepherd i J.Maxwella;
• analiza zagrożeń zdrowotnych wynikających z przeciążeń pracy Kobiety – Menedżera;
• wykorzystanie elementów inteligencji emocjonalnej dla pobudzania ambicji sukcesu;
• eliminacja lub trwała minimalizacja zagrożeń zdrowotnych – tzw. "BHP w Biznesie";
• wykorzystania atutów własnej osobowości oraz inteligencji emocjonalnej dla wyników;
• zarządzanie stresem w pracy i w domu – warsztaty i ćwiczenia praktyczne, polepszające jakość życia

9. Zarządzanie ryzykiem na stanowisku dowodzenia.
• opłacalność lub nieopłacalność ( Zasada RYZYKO – ZYSK)
• jakich umów nie zawierać, jakich zadań unikać – zasada CHŁODNEJ KALKULACJI;
• realne możliwości wykonania planu a podjęte zobowiązania;
• konsekwencje niewywiązania się z realizacji podjętego zadania – symulacja i wnioski.

10. Zakończenie seminarium.

---

Szkoleniowiec - Kazimierz Aleksander Mazur - aktor

Urodzony w Warszawie 1984 roku . W lutym 2009 roku zdał aktorski egzamin eksternistyczny przed komisją ZASP w Warszawie.
Ukończył wydział filmowy sztuki operatorskiej w Warszawie.

---

Szkolenia autorskie - trener szkoleniowiec

Paweł M Lipnicki – trener, szkoleniowiec, coach, autor szkoleń, pisarz, aktor, prezenter TV.
Od 1993 r. współpracujący z TVP. Prowadził m.in. programy "Sami o sobie", autorski program "Stres ma wielkie oczy", "Mama i ja", Kawa czy herbata", "Orzeł czy reszka" (O historii pieniądza w Polsce wg własnego scenariusza).
Odbył ponad 15000 koncertów, pokazów, szkoleń, sympozjów, imprez plenerowych (m.in. pikniki RMF FM oraz plenery "Kawy czy herbaty" TVP1)
Prowadzi autorskie seminaria i szkolenia od 1986 r. certyfikowane od 1994.
Był dyrektorem naczelnym w Agencji Artystycznej ART MYSELF, dyrektorem ds. TV i kreacji w LOGO ART, dyrektorem kreatywnym w PR & PROM " SEVENTH", Main Research Managerem w BSTM MIND SOCIETY, Menadżerem Kreacji w "BRZ ART." etc.
Autor szkolenia z event marketingu w praktyce promocyjnej; autor programów szkoleń antystresowych i negocjacyjnych dla VIP-ów, biznesmenów i prezenterów.
Prowadzi treningi rozwoju kreacji pozawerbalnej, krasomówcze i prosprzedażowe szkolenia z wykorzystaniem technik aktorskich, a także seminaria techniki wystąpień publicznych dla trenerów, działaczy, przywódców i polityków oraz celebrytów, m. in. wspólnie z prof. Jerzym Bralczykiem, prof. Zbigniewem Nęckim, oraz z dr. Robertem Busztą, ostatnio również z Krystyną Jandą..
Ma prawie 30-letnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń, seminariów i konferencji naukowych.
W 2000 roku wygrał zawody trenerskie na specjalistycznym zgrupowaniu szkoleniowym i otrzymał tytuł LEADER of MIND TRAINERS; wykształcił kilka pokoleń trenerów biznesu.
W 2012 roku ukończył menedżerskie studia podyplomowe na Wydziale Zarządzania UW
Liczba Uczestników jego szkoleń, warsztatów i seminariów to nawet 2.000 osób rocznie.
Autor unikatowego w Polsce szkolenia antystresowego dla urzędników i pracowników biurowych.
Autor kompensacyjnego poradnika dla osób pozbawionych pracy.
Ambasador Marek Luksusowych i szkoleniowiec prezentacji koncernu DIAGEO.
Dodatkowe dane oraz szkolenia autorskie – www.trener.home.pl ; www.wikipedia.pl ; www.goldenline.pl
Szkolił i trenował urzędników Ministerstwa Skarbu Państwa, Ministerstwa Gospodarki, MSW i A, MK i DN, asystentów Premiera i ministrów etc;
menadżerów i pracowników firm : Siemens, Ericsson, Gilette, Diageo, PZU, PKO, ING, LOT, Allegro, PGNiG, Era, Stena Line, PKN Orlen i wielu innych.
Ewentualne dodatkowe informacje - strona http://trenerbiznesu.waw.pl

---

    KONTAKT
  Beata Bogdańska - Mazur  e-mail:agencjascena@interia.eu      http://agencjascena.eu
                       tel. +48 609 915 718